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ESG

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首頁永續環境氣候變遷因應

生物多樣性

企業的成功與環境的健康息息相關，正文科技不僅恪遵各項環境法規，亦積極投身綠色活動，力行節能減碳、資源回收之作業，將環保意識融入工作中，以減少營運活動對環境造成的衝擊。在公司營運的各個層面積極推動環境保護措施，包括但不限於減少能源和資源的使用、優化生產流程以減少廢棄物產生、提倡循環經濟模式，並支持使用綠色和可再生能源。

環境保護政策

能源消耗和溫室氣體：持續改善能源管理系統及績效，減少能源消耗與溫室氣體排放。
- 落實能源管理，達成減碳目標
- 遵守能源法規及其他要求，開發綠色產品
- 使用再生能源，落實低碳排放
- 推行資源回收，落實源頭減量
- 提供資訊資源，達成組織目標
水資源排放再利用：減少水資源消耗並妥善處理。
空氣汙染防治：減少空氣污染物排放，不採購含破壞臭氧層物質，減少對環境的衝擊。
原料、化學品和廢棄物：減少原料消耗和有害廢棄物產生。
使用產品夾帶的環境影響：降低產品在使用階段對環境的負面影響。
產品使用末期的環境影響：最大程度地回收和重新利用產品。
消費者健康與安全：確保產品不會對消費者的健康和安全造成威脅。

氣候相關揭露 (IFRS S2)

正文科技依循國際財務報導準則第S2號（IFRS S2）架構中之治理、策略、風險管理、指標與目標四大核心要素進行揭露，2025年將「氣候風險」及「生物多樣性風險」鑑別納入整體企業風險管理架構中進行整合評估，並合併為「自然環境」風險主題，藉以全面管控營運過程中可能面臨之相關風險，並擬定相應之管理與改善措施，降低營運風險並掌握潛在發展機會。

治理

正文科技2023年於董事會下設立永續發展委員會，由總經理、財務長及3位獨立董事組成，並由總經理擔任召集人。每年至少召開一次會議，並定期向董事會報告氣候變遷相關的推動計畫、指標目標與運作成果，以確保永續發展工作的持續性和透明度，並滾動式調整相關應對策略。
2025年共召開4次會議，會議內容包括報告2024年溫室氣體盤查及相關專案計畫時程(包含範疇三盤查、CDP、SBTi)、集團減碳計畫、ESG目標與績效等。

風險管理

2025年度企業風險評估作業中，共整理出22項自然環境之風險因子（包含氣候風險8項、天災風險8項、環境風險5項以及生物多樣性風險1項），其風險思考範疇以正文台灣總部、越南正文廠與關鍵供應商為主，並依循「企業風險管理政策與程序」進行評估，分別對短期（2026-2027年）、中期（2028-2030年）、長期（2031-2035年）評估各風險因子之曝險程度、公司因應對策及預期效益，對應風險量表進行可能性及財務衝擊度評分。
2025年經討論決定2項自然環境風險，包括「低碳產品／市場需求」、「客戶行為轉變」，並辨識一項關鍵機會為「低碳產品／市場需求」。自然環境風險之評估結果及因應對策，於2026年5月呈報永續發展委員會及董事會，並定期進行檢視與調整。

• 氣候情境分析

正文科技於2025年鑑別氣候相關風險與機會時，納入情境分析作為辨識氣候相關風險與機會之參考依據，轉型風險方面參考國際能源總署(International Energy Agency, IEA)於2025年發布之世界能源展望報告(World Energy Outlook 2025, WEO 2025)所提及之情境，採用「2050年淨零排放情境(Net Zero Emissions, NZE)」及「既定政策情境(Stated Policies Scenario, STEPS)」作為假設情境，而實體風險則依據聯合國政府間氣候變化專門委員會(Intergovernment Panel on Climate Change, IPCC)於2021年發布之第六次評估報告(Sixth Assessment Report, AR6)提及之溫室氣體排放程度情境，選擇SSP1-1.9、SSP1-2.6與SSP5-8.5進行情境分析。

評估範疇

適用風險

情境來源

選用情境

情境說明

正文科技^註	轉型風險	IEA WEO 2025	NZE 2050年淨零排放情境	該情境為全球能源業描繪一條在2050年達成淨零排放的路徑。於此情境下，能源業不依賴源自外部之排放減量以達成淨零排放目標，並有一半以上機率在2100年將全球平均升溫控制在1.5°C以內。NZE情境符合巴黎協定將全球溫度在本世紀末控制在1.5°C升幅以內之目標。
			STEPS 既定政策情境	此情境假設以各國現階段已實施的減碳政策為基礎，推估能源方法未來發展的方向，於此情境下將無法達成2050年淨零排放之目標。
正文科技與關鍵供應商	實體風險	IPCC AR6	SSP1-1.9 極低排放情境	此情境旨在限制全球平均氣溫上升到1.5°C以下，並且有超過50%的機率可以達成此目標。這需要大規模的減排行動，並在2050年左右達到淨零溫室氣體排放。
			SSP1-2.6 低排放情境	此情境乃指針對氣溫上升限制在1.5°C以內，預測的排放量會在幾十年間顯著降低。然而，此情境的達成機率相對於SSP1-1.9略低。
			SSP5-8.5 極高排放情境	於此情境下，2100年有一半以上機率產生4°C以上的升溫；2050年溫室氣體排放將粗估為目前排放之兩倍，並於2100年達到目前排放的3倍。

註：評估範疇包含正文台灣總部及越南正文廠。

策略

主要氣候風險/ 機會鑑別結果

類別	風險/機會來源	對正文的影響說明	因應對策	潛在財務影響
轉型風險	市場- 客戶行為轉變	有鑑於終端客戶積極落實節能減碳與淨零相關承諾，帶動消費後回收塑膠使用比例及產品能源效率提升等相關需求增加，若無法及時回應客戶對於綠色產品之相關要求，將面臨訂單下降及客戶訂單流失之風險	導入碳管理平台，推動價值鏈排碳調查：為提升公司與供應商之碳管理數據管理能力，正文導入碳管理平台，並針對關鍵供應商進行溫室氣體資訊調查，以掌握其溫室氣體盤查現況，進一步推動整體價值鏈之溫室體排放減量取得環保認證：積極參與環保認證，如碳管理、碳足跡等，以展示公司對環境保護的承諾廠內製程改善與設備汰換：於廠內製程導入水切機內循環系統，藉由生產過程中使用節水設備，並逐步汰換重大設備，節省能源使用，減少產品碳足跡提升再生能源使用：透過自建太陽能發電系統、風力發電設備研發與購買綠電憑證之策略，滿足客戶環保認證與再生能源之需求，提升市場競爭力	導入碳管理平台，推動價值鏈排碳調查、取得環保認證→營業費用增加，致營業活動現金流出廠內製程改善與設備汰換、提升再生能源使用→資本支出增加、營業費用增加，致投資活動現金流出、營業活動現金流出客戶訂單減少→營業收入減少
轉型風險	技術- 低碳產品/ 市場需求	隨著全球淨零意識抬頭，客戶對低碳解決方案之需求顯著提升，若未能及時落實低碳產品研發、技術轉型或新市場佈局，將面臨核心客戶訂單流失之風險
機會	技術- 低碳產品/ 市場需求	隨著全球減碳意識提升，為符合法規要求及市場趨勢，正文積極投入環保回收材料及低耗能產品組合，以符合既有客戶之要求，進一步提升產品競爭力，發展新市場之機會	開發多元化原物料來源：透過開發或尋找更多可再生、可循環利用的原物料來源，如生物基塑料、可降解塑料等，以降低對石油的依賴，同時符合客戶需求加強產品創新和研發：透過提升產品創新和研發能力，並於產品設計時落實綠色節能概念，開發出更環保、更節能之產品，例如使用更少或不使用塑料的替代品、開發可循環利用的包裝設計，開發出符合節能規範的產品，以提升產品的市場競爭力	開發多元化原物料來源、加強產品創新和研發→研發成本增加、營業費用增加，致營業活動現金流出客戶訂單增加→營業收入增加